Повышение качества управления производством благодаря 1С:ERP

Предприятие «Завод Инком» производит жгуты электропроводов, в том числе для машиностроительной отрасли, и ведет проекты по индивидуальным заказам. Для учета использовалась beta-версия программы 1С:ERP. При этом производственный процесс в системе не отображался, а учет закупок материала и выпуска продукции велся в Excel.

В связи с развитием компании возникла необходимость актуализировать систему, максимально отказаться от ведения учета в Excel и автоматизировать управление производственным процессом, закупками и сбытом.

В ходе проекта сотрудники Lad автоматизировали ключевые участки и бизнес-процессы:

• Для учета производственных операций автоматизировали рабочие места сотрудников в цехах. Это позволило получать информацию о степени готовности изделия по любому заказу в режиме реального времени.
• Для отдела закупок реализованы инструменты, позволяющие прогнозировать потребность в материалах и своевременно производить заказ у поставщиков.
• Разработана система планирования сбыта, производства и продаж по месяцам и неделям, которая сочетает в себе данные прогноза продаж и имеющихся заказов покупателей.
• Внедрена система штрих-кодирования производственных заказов, позволяющая отслеживать этапы изготовления жгутов от сырья до отправки покупателю.
• Реализован автоматический расчет плановой и фактической себестоимости продукции.

Решение позволило автоматизировать работу многих сотрудников и подразделений:

• отдел продаж и отдел снабжения;
• главный диспетчер и мастер цеха;
• рабочие и начальники производства;
• финансово-экономическая служба;
• технологи.

Количество автоматизированных рабочих мест: 50
Реализация проекта заняла 1 месяц.
Внедрение 1С:ERP позволило:

• перевести оперативный учет производства в единую систему, отказавшись от Excel;
• преодолеть нарушения сроков отгрузки продукции потребителям за счет автоматизации планирования и контроля заказов;
• контролировать процесс изготовления изделия на каждом этапе;
• анализировать загрузку производственных мощностей и рационально их использовать;
• оптимизировать закупки материалов;
• обеспечить руководство предприятия инструментами управления себестоимостью;
• фиксировать выработку работников, и точно определять исполнителя работ благодаря внедрению штрих-кодирования.

• 1С:ERP 2
• 1С:Бухгалтерия 3