Система учета рабочего времени

ООО «Тиссенкрупп индастриал солюшнс (рус)» проектирует и строит химические, нефтехимические и промышленные установки, а также установки для области добычи и переработки полезных ископаемых, перегрузки и складирования навалочных грузов, производства цемента.

Руководством было принято решение внедрить современную и эффективную систему учета рабочего времени вместо действующей, но устаревшей.

Новая система учета рабочего времени была создана сотрудниками Lad на базе «1С Предприятие 8 КОРП». Благодаря программе решены задачи учета рабочего времени сотрудников и анализа времени выполнения проектов. Налажен обмен данными суммированного учета рабочего времени (СУРВ) с уже внедренными в компании информационными системами.

1. Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей

• бухгалтерский учет;
• банк и касса;
• расчеты с контрагентами;
• товарно-материальные ценности;
• торговые операции;
• производственные операции;
• основные средства;
• нематериальные активы;
• расчет зарплаты и кадровый учет;
• завершение периода;
• учет в обособленных подразделениях;
• регламентированная отчетность;
• налоговый учет.

Проект длился 15 месяцев.

• работа по настройке и внедрению типового/отраслевого программного обеспечения;
• начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета;
• ввод начальных остатков/помощь при вводе начальных остатков;
• обучение персонала работе с программой/системой;
• обучение в группе в офисе заказчика;
• консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения;
• ввод начальных остатков/помощь при вводе начальных остатков;
• доставка программных продуктов в офис заказчика;
• установка программного обеспечения на компьютеры заказчика;
• продажа выбранных программных продуктов.

• выросли продажи и увеличилось число клиентов;
• сократились затраты;
• повысилась прибыльность компании;
• реализован быстрый поиск и оформление документов;
• стало меньше рутинной работы;
• инвентаризация проходит быстрее;
• повысилась прозрачность учета;
• реализована аналитика по бизнесу;
• сократились ручные операции;
• стало меньше неликвидного товара;
• повысилось качество работы с клиентами;
• высвободилось время на более эффективную работу.