Итак, знакомьтесь — Фарид Куйбышев, руководитель проектов (РП) в отделе «Решения для среднего бизнеса». Работает в IT-компании Lad с 2017 года.
Фарид, расскажи, как ты пришел в компанию?
Фарид Куйбышев: До этого 3 года я проработал в другом франчайзи, сдал экзамены 1С: Специалист-консультант по разным продуктам, выполнил несколько удачных небольших внедрений. Для себя понял, что мое будущее в проектах.
Вакансия в Lad оказалась очень кстати. Привлекло то, что отнеслись по-человечески, обещали проект, команду и помощь, если что-то пойдет не так.
В итоге твои ожидания оправдались? Как ты стартовал в компании?
Фарид Куйбышев: Я мгновенно попал на довольно крупный проект по внедрению ERP-системы на производственном предприятии в качестве руководителя проекта. Подобного опыта у меня не было, но я воспользовался материалами, которые предоставили наставники.
Обследование и моделирование выполнял сам. Три месяца разбирал и согласовывал с заказчиками каждую деталь будущей системы. Помогли полезные советы от руководителя, который смотрел на мои промежуточные результаты, и с высоты своего опыта вовремя отговаривал меня от решений, которые могли в дальнейшем не взлететь.
Мне повезло с командой — дали опытных программистов. Вместе мы сделали необходимый функционал, начали его внедрять. С помощником целыми днями консультировали пользователей. Вечерами адаптировали конфигурацию под выявленные днем дополнительные требования.
Проект получился удачным! Благодаря сделанным доработкам на порядок быстрее стало происходить планирование производства. Заказчик полностью внедрил стандарт ISO 16949, стал поставщиком крупного западного концерна, а я приобрел бесценный опыт.
Чему ты научился на проекте и что посоветуешь будущим специалистам в своей сфере?
Фарид Куйбышев: На этом первом проекте удалось справиться со всеми обширными обязанностями руководителя проектов: управление командой, целями проекта, сроками и бюджетом.
Сейчас у нас ситуация удивительно похожая на ту, в которой я оказался 3 года назад, когда пришел в Lad начинающим РП. Много проектов, нужны методологи, руководители проектов — уникальный шанс подняться на ступеньку выше!
Будущим специалистам и руководителям проектов советую мыслить системно. Старайтесь рассматривать каждую задачу не как отдельный элемент, а как часть общей системы.
Не ждите помощи — надо брать ответственность на себя, разбираться в каждом вопросе до последней детали. Ничего сверхъестественного. Просто брать и делать!
кейсы
компетенции
решения
карьера
блог
о нас
контакты
бренд
связаться
