IT-компания Lad в сжатые сроки внедрила 1С:ERP на предприятии Bulten («Бултен Рус»), которое занимается изготовлением деталей крепежа для автомобильной промышленности.
В 2022 году уход зарубежного партнера с российского рынка поставил под угрозу непрерывность бизнес- и производственных процессов завода. Bulten решил перейти на отечественный софт, чтобы работать в штатном режиме.
Команда Lad предложила предприятию решение с учетом особенностей и планирования бизнеса - миграцию с Infor M3 ERP на систему “1С:ERP Управление предприятием 2” на платформе 1С.
Обычно процесс внедрения по классической водопадной технологии занимает от полугода до двух лет и более. В сложившихся условиях команда отступила от классики. Lad за два месяца перезапустил оперативный контур на предприятии, обеспечив бесперебойную работу.
Работа шла по методу Scrum c распределением задач на спринты, отмечает
Дмитрий Изыбаев, руководитель проектов Lad:
«Мы разбили весь периметр работ на понятные нам процессы, и те этапы, которые обычно ведутся последовательно, мы вели практически одновременно: программист отрисовывал автоматизированное рабочее место, консультант-методолог с представителем заказчика прорабатывали логику и ключевые требования. После одного-двух дней разработки делились результатом — тут же корректировали и отправляли на запуск. Две-три итерации — и рабочий механизм был готов к запуску».
Lad автоматизировал большинство участков: закупки и сбыта, производственного учета, планирования графика и сменно-суточных заданий, адресного складского учета, синхронизации данных с бухгалтерией и производства, обслуживания инструмента, оснастки.
Исходные требования к системе были высокие: провести работы в соответствии с требованиями ISO 16949 и обеспечить прослеживаемость партий высокопрочного крепежа на всех этапах производства, чтобы в случае дефектов иметь возможность выявить этап, на котором произошел сбой по качеству, технологии или материалу, и отозвать всю бракованную партию.
Кроме того, разработчики Lad усовершенствовали решение на платформе 1С и сократили операции пользователей до одного действия. Аналогично функционалу зарубежного ПО.
Операционный директор Bulten Роман Сахаров:
«С точки зрения производства, главная задача для ERP-системы - преемственность, которая позволила бы быстро адаптировать рабочий персонал и избежать ошибок и финансовых потерь».
Менеджмент “Бултен Рус” отмечает, что расширился функционал в системе планирования, а также возможности получения отчетности.
кейсы
компетенции
решения
карьера
блог
о нас
контакты
бренд
связаться
