Топ-менеджер IT-компании Lad, руководитель проекта “Карта жителя Нижегородской области” Дмитрий Кочетов выступил на Осеннем Глобальном Онлайн Форуме EMAS 2021, где перед слушателями из разных стран и континентов продемонстрировал компетенции IT-компании Lad в области управления HR-капиталом. Эксперт рассказал, как бизнесу контролировать риски ухода сотрудников, строить карьерные траектории специалистов на основе их навыков и загруженности и повышать бизнес-эффекты от работы с командой.
Выступление Дмитрия Кочетова (начало с 33-ей минуты)
В штате IT-компании Lad - более 500 человек, треть персонала связаны с разработкой и digital. Организация решила проблему управления большим числом сотрудников, направлений и проектов. Lad создал собственный продукт - систему для управления HR-капиталом. Дмитрий Кочетов отмечает, что платформа помогает ликвидировать несколько главных болей любой компании:
“Внедрение управленческого учета вместе с качественным бизнес-планированием помогает компании понять, зачем бизнесу тот или иной проект, в какой он стадии, какие у него показатели и что с ним делать при наступлении различных сценариев. Что компания производит, как, кому, где и как продает. Любой процесс должен быть контролируемым, измеримым и управляемым. Для этого мы создали проект. Мы занимаемся каждым сотрудником в отдельности, его развитием, мотивацией, анализируем команду в целом, выстраиваем производственные процессы и такты, управляем рисками.”
Система получает данные о зарплатах сотрудников из нашей системы расчета. Модуль с помощью машинного обучения анализирует крупнейшие площадки России по вакансиям в сфере разработки. Платформа показывает диапазон зарплат в соответствии с компетенциями сотрудника, исследует социальные пакеты, собирает статистику по количеству открытых вакансий.
Это позволяет узнавать тренды на рынке труда и анализировать риски ухода сотрудника, несоответствие его зарплаты рынку. Система может показать соответствие планов развития каждого сотрудника со стратегией компании, поможет выбрать технологии.
Платформа позволяет строить модель взаимодействия внутри команд, показывает их продуктивность, производственную мощность, подчеркивает Дмитрий Кочетов:
“Например, представим, что компания уже оцифровала каждого сотрудника. Следующим этапом нужно узнать, кто в процессе производства продукта с кем общается, к кому обращается за помощью, передает задачу или от кого ее получает. Все это накладывается на разные этапы производства – от анализа бизнес-требований и декомпозиции задач в работу до тестирования и доставки продукта потребителю. Граф также позволяет увидеть лидеров команды и узкие места, риски, которые могут быть критичны для проекта или команды. Система помогает с определением производственных тактов, скорости передачи задачи от сотрудника к сотруднику, собирает статистику и аналитику, находит зависимости скорости выполнения задач от уровня компетенций сотрудника”.
Продукт позволяет выявить неформальных лидеров в проектах и повысить качество предварительных оценок при бизнес-планировании. Отклонения составляют около 7%.
Механики, используемые в проекте, помогают снизить текучку кадров и повысить мотивацию сотрудников. Например, в Lad число уходов специалистов из компании снизилось на 20%. Средства, расходуемые ранее на поиск новых специалистов, теперь идут на расширение штата и компетенций сотрудников.
кейсы
компетенции
решения
карьера
блог
о нас
контакты
бренд
связаться
